也许工业界最难以量化的一个方面是意外停机带来的货币影响。
在尝试证明前进路径以解决电磁流量计问题时，电磁流量计经常被用于同样具有挑战性的投资回报率（ROI）。如果这些量化的目标是获得关于各种成本和回报的100％无可争议的计算，那么这可能是一个永无休止的数字和繁琐的辩论循环。如果目标是更好地了解电磁流量计对公司的生产力，质量和底线的影响，那么可能需要一个不同的视角。
治疗电磁流量计的原因，而不是症状
从陈旧的计划讨论中迈出关键的一步并不是对失败的承认，而是最终向前发展的富有成效的练习。首先，确定受意外停机影响的尽可能多的因素。然后制定一系列问题，这些问题可能会尝试量化这些因素，并让来自不同部门的人员审核。让不同的部门将这些项目列为优先事项，并意识到不同的团队将有不同的优先级。这个过程可以做的一件事是展示看似无关的项目如何通过根本原因实际上相关联，这可能是推进项目规划所需的统一因素。
假设以下部门将其最高电磁流量计因素确定如下：
? 维护：材料成本高，人员紧张
? 制作：错过配额，加班
? 工程：系统改进经常推迟
? 质量：不一致的结果，正常运行时间更多的错误，以克服生产损失
? 销售：不满意的客户，丢失的帐户和推荐
? 人力资源：员工流失和总体士气
? 公司：市场份额下降，费用增加
在此练习之前，员工流失，市场份额下降和客户不满等方面可能与电磁流量计无关。虽然其他因素也对这些方面负责，但是一些相关性可能归因于最近的电磁流量计事件，以便了解影响。如果在电磁流量计事件发生后的几天内发生2-3％的解雇或员工流失，那么减少电磁流量计的频率可以改善这些数字。如果帐户周转率可以与电磁流量计事件相关联，那么这些帐户的大小可能是项目计划规模和范围的主要决策点。通过让公司和行政部门以及与生产相关的部门参与进来，可以开始重新调整总体优先事项。
我们如何开始使这些抽象连接更具体？制定与您的行业相关的问题清单
启动电磁流量计讨论的14个问题
1.我们的设施和流程中出现意外停机的频率如何？
2.停机的平均持续时间是多少？
3.修复停机时间需要多少内部资源？
4.电磁流量计会导致加班或需要在下班后，周末或假日工作吗？
5.支持电磁流量计事件的外部资源需要多少钱？
6.电磁流量计通常是在生产运行的开始，中间还是结束时发生的？
7.如果材料不可救药，丢失材料的平均成本是多少？
8.结果会损失多少人力和费用？
9.电磁流量计是否会对正常运行时间的生产配额，员工健康和安全造成压力，并影响整体产品质量？
10.由于客户必须到其他地方去完成截止日期，订单是否已丢失？
11.由于您的电磁流量计，客户是否已永久转移到其他制造商？
12.电磁流量计是否会影响员工流动率或士气？
13.目前维护人工和材料预算中有多少是基于意外停机？
14.材料定价是否反映了昂贵且难以获得的过时硬件的成本？
如果工厂确定其电磁流量计每分钟花费2000美元并且电磁流量计的平均持续时间为4小时，那么电磁流量计的单个实例至少为480,000美元。值得确定2000美元估算中的已知因素，以便讨论可能无法量化的影响。时间，资源和主观性可能会妨碍对电磁流量计员工士气和营业额，业务损失，客户不满或市场份额损失的准确成本估算，但承认此讨论中的这些方面可能更准确地代表整体电磁流量计影响并强调采取立即行动的重要性。
避免“它是什么”
在许多情况下，需求是明显的，但解决方案仍然难以捉摸。当发生这种情况时，电磁流量计的痛苦经常被掩盖为在该行业中开展业务的一部分。虽然如果多年来一直遵循相同的课程，很难看到替代解决方案，但有时候防御是用于保护预算和职位的生存技术。
为了对抗这种“它就是这样”（IIWII）的防御战略，重要的是要指出，面对这些长期问题可能同样有利于相同的预算和立场。工厂总是需要维护人工和零件，但是资源的使用方式可以大幅度改变为主动而不是被动。积极投资系统可以进一步稳定劳动力，产品，收入和市场份额。
如果工厂的材料预算包括每年多次更换过时的可编程逻辑控制器（PLC）或输入输出（I / O）模块，那么材料成本就可能高达数万美元。这些部件上使用的资金并不能确保长期可持续性，而是确保系统的短期辅助工具。虽然新的控制系统并不便宜，但在未来5到10年内，过时硬件的目标资金的很大一部分可能会支付新硬件和编程方面的投资。通常，当转移到新的或更新的控制平台时，定价具有竞争力，部件通常在短时间内可用，并且更多人接受了支持该平台的培训。所有这三个因素都可以通过减少意外停机造成的一些负面财务影响来证明项目的合理性。
找到你的前进道路
工厂解决电磁流量计的下一步可能是让一位值得信赖的行业顾问参与，因为这样的任务与工厂的日常维护和运营有很大不同。许多设施可以通过过时的图纸，不完整的环形表和互锁列表以及复杂的编程来获取日常工作，因为人员非常精通灭火系统中的火灾。此外，系统中的许多复杂性存储在操作员或工程师的记忆中。需要进行咨询以评估这些系统的升级准备情况，并将有价值的人员知识提取到新文档中以便安全保存。
由于集成公司经常处理系统升级项目，因此他们可以识别计划或预算项目中的常见缺陷。一套新的眼睛对于识别任何系统的好，坏和丑陋部分至关重要，以便管理层创建并批准更全面的需求图。了解工厂中的硬件，软件和文档的准备状态可以确定解决方案是否可以作为完整项目引用或分为多个阶段，从功能规范（FS）开始。防止电磁流量计意外停机的关键问题
也许工业界最难以量化的一个方面是意外停机带来的货币影响。
在尝试证明前进路径以解决电磁流量计问题时，电磁流量计经常被用于同样具有挑战性的投资回报率（ROI）。如果这些量化的目标是获得关于各种成本和回报的100％无可争议的计算，那么这可能是一个永无休止的数字和繁琐的辩论循环。如果目标是更好地了解电磁流量计对公司的生产力，质量和底线的影响，那么可能需要一个不同的视角。
治疗电磁流量计的原因，而不是症状
从陈旧的计划讨论中迈出关键的一步并不是对失败的承认，而是最终向前发展的富有成效的练习。首先，确定受意外停机影响的尽可能多的因素。然后制定一系列问题，这些问题可能会尝试量化这些因素，并让来自不同部门的人员审核。让不同的部门将这些项目列为优先事项，并意识到不同的团队将有不同的优先级。这个过程可以做的一件事是展示看似无关的项目如何通过根本原因实际上相关联，这可能是推进项目规划所需的统一因素。
假设以下部门将其最高电磁流量计因素确定如下：
? 维护：材料成本高，人员紧张
? 制作：错过配额，加班
? 工程：系统改进经常推迟
? 质量：不一致的结果，正常运行时间更多的错误，以克服生产损失
? 销售：不满意的客户，丢失的帐户和推荐
? 人力资源：员工流失和总体士气
? 公司：市场份额下降，费用增加
在此练习之前，员工流失，市场份额下降和客户不满等方面可能与电磁流量计无关。虽然其他因素也对这些方面负责，但是一些相关性可能归因于最近的电磁流量计事件，以便了解影响。如果在电磁流量计事件发生后的几天内发生2-3％的解雇或员工流失，那么减少电磁流量计的频率可以改善这些数字。如果帐户周转率可以与电磁流量计事件相关联，那么这些帐户的大小可能是项目计划规模和范围的主要决策点。通过让公司和行政部门以及与生产相关的部门参与进来，可以开始重新调整总体优先事项。
我们如何开始使这些抽象连接更具体？制定与您的行业相关的问题清单
启动电磁流量计讨论的14个问题
1.我们的设施和流程中出现意外停机的频率如何？
2.停机的平均持续时间是多少？
3.修复停机时间需要多少内部资源？
4.电磁流量计会导致加班或需要在下班后，周末或假日工作吗？
5.支持电磁流量计事件的外部资源需要多少钱？
6.电磁流量计通常是在生产运行的开始，中间还是结束时发生的？
7.如果材料不可救药，丢失材料的平均成本是多少？
8.结果会损失多少人力和费用？
9.电磁流量计是否会对正常运行时间的生产配额，员工健康和安全造成压力，并影响整体产品质量？
10.由于客户必须到其他地方去完成截止日期，订单是否已丢失？
11.由于您的电磁流量计，客户是否已永久转移到其他制造商？
12.电磁流量计是否会影响员工流动率或士气？
13.目前维护人工和材料预算中有多少是基于意外停机？
14.材料定价是否反映了昂贵且难以获得的过时硬件的成本？
如果工厂确定其电磁流量计每分钟花费2000美元并且电磁流量计的平均持续时间为4小时，那么电磁流量计的单个实例至少为480,000美元。值得确定2000美元估算中的已知因素，以便讨论可能无法量化的影响。时间，资源和主观性可能会妨碍对电磁流量计员工士气和营业额，业务损失，客户不满或市场份额损失的准确成本估算，但承认此讨论中的这些方面可能更准确地代表整体电磁流量计影响并强调采取立即行动的重要性。
避免“它是什么”
在许多情况下，需求是明显的，但解决方案仍然难以捉摸。当发生这种情况时，电磁流量计的痛苦经常被掩盖为在该行业中开展业务的一部分。虽然如果多年来一直遵循相同的课程，很难看到替代解决方案，但有时候防御是用于保护预算和职位的生存技术。
为了对抗这种“它就是这样”（IIWII）的防御战略，重要的是要指出，面对这些长期问题可能同样有利于相同的预算和立场。工厂总是需要维护人工和零件，但是资源的使用方式可以大幅度改变为主动而不是被动。积极投资系统可以进一步稳定劳动力，产品，收入和市场份额。
如果工厂的材料预算包括每年多次更换过时的可编程逻辑控制器（PLC）或输入输出（I / O）模块，那么材料成本就可能高达数万美元。这些部件上使用的资金并不能确保长期可持续性，而是确保系统的短期辅助工具。虽然新的控制系统并不便宜，但在未来5到10年内，过时硬件的目标资金的很大一部分可能会支付新硬件和编程方面的投资。通常，当转移到新的或更新的控制平台时，定价具有竞争力，部件通常在短时间内可用，并且更多人接受了支持该平台的培训。所有这三个因素都可以通过减少意外停机造成的一些负面财务影响来证明项目的合理性。
找到你的前进道路
工厂解决电磁流量计的下一步可能是让一位值得信赖的行业顾问参与，因为这样的任务与工厂的日常维护和运营有很大不同。许多设施可以通过过时的图纸，不完整的环形表和互锁列表以及复杂的编程来获取日常工作，因为人员非常精通灭火系统中的火灾。此外，系统中的许多复杂性存储在操作员或工程师的记忆中。需要进行咨询以评估这些系统的升级准备情况，并将有价值的人员知识提取到新文档中以便安全保存。
由于集成公司经常处理系统升级项目，因此他们可以识别计划或预算项目中的常见缺陷。一套新的眼睛对于识别任何系统的好，坏和丑陋部分至关重要，以便管理层创建并批准更全面的需求图。了解工厂中的硬件，软件和文档的准备状态可以确定解决方案是否可以作为完整项目引用或分为多个阶段，从功能规范（FS）开始。
